华谊启示录二:相信管理的力量
家族式管理灰色(错)
标准化管理透明(对)
在影视制作行业,“作坊化”的运作方式,也导致了整个行业有一套既定的、人情化的运作规则,传、帮、带之风盛行,家族化企业占据不少比例。而华谊引入现代化的人才管理制度,以股权认购的方式留住团队核心成员,并发挥其积极作用;同时引入现代化财务管理制度,帐目清晰,杜绝了电视剧公司家族化、人情化管理下的灰色地带。
在华谊兄弟,除王中军、王中磊、刘晓梅存在亲属关系以外,董事、监事、高级管理人员相互之间不存在亲属关系。
华谊兄弟的工业化运作体系
华谊兄弟对各业务环节进行模块化和标准化管理,比如财务管理上,以“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线;运营管理上,以“事业部+工作室”的弹性模式。弹性基础上的标准化运作,保证了整个业务运作体系的规范化和高效率。
采访专家:
南方影视传媒控股有限公司副总经理卢涵
在创意产业中,人力资源是最重要的生产要素,也就是说,管理和业务团队是文化企业的“第一资产”,谁拥有优秀团队,谁就能吸引到业务发展所需的资金。在以电视剧为主要业务的公司中,华谊兄弟的管理手段是最现代化的,这种管理确实杜绝了很多不可预知的风险,他的上市,相信也能带动业内以更加科学的手段进行团队建设和管理。
业内知名公司家族化列表
小马奔腾:小马奔腾具有家族化倾向,公司的核心管理团队中有四人存在亲属关系。但如今已经意识到问题存在,已经在多个重要岗位上引入职业经理人。
鑫宝源:公司的核心成员为著名导演赵宝刚及其夫人丁芯,丁芯任总经理。
荣信达:荣信达的核心成员为李小婉、李少红、曾念平。李少红与李小婉是不折不扣的“发小”,曾念平与李少红是夫妻。