湖南广电集团副总编(左)、湖南经济电视台副台长、接受访谈。 [点击查看更多图]
网易娱乐独家报道 2009四川电视节独家官网落户网易娱乐，网易娱乐对6日至8日的电视节进行全程独家报道。6日，湖南广电集团副总编盛伯骥、湖南经济电视台副台长周雄做客网易会客室分享湖南电视台的运作经验。他们表示，目标定位差异化是湖南广电集团旗下电视台运作的原则，也是获得高收视的原因。盛伯骥还透露，针对目标观众的《一起来看流星雨》第二部、《丑女无敌》第四季都已在生产，将作为湖南卫视明年的重头戏。
谈成功:收视率提升源自市场定位结构化
主持人：网易的各位网友大家好，欢迎光临网易会客厅，今天的嘉宾是来自湖南广电集团的盛总编和周副台长。我们都知道在电视剧方面湖南湘军是非常抢眼的，您能不能和我们分享一下成功经验。
周雄：湖南广电一直倍受观众宠爱，对于湖南广电各大频道来说都突出创新，人才和创新都是湖南广电非常重要的法宝。
主持人：卫视竞争的格局之下，很多人认为越来越多的卫视会强大，出现卫视优胜劣汰的情况，盛总编能不能分享一下你的观点。
盛伯骥：电视频道的竞争肯定越来越激烈，肯定向专业化频道、定位化频道获取自己的市场，每个人获取自己应有的市场，湖南卫视就是以15到24岁青少年为主，扩大到老年品牌，所以我们这个品牌有这个优势，所以每个品牌找准自己的定位，每个人都是在获取地位。
主持人：盛总编能不能分享一下，你觉得在卫视竞争中，湖南卫视优先于其他频道有多大的距离？
盛伯骥：我们不能说是领先，只是说我们有我们的优势，我们的优势就是占住了一部分青少年市场，现在我们还有把时间分开，时间上面进行定位，我估计我们市场就更大，如果这种市场形成，我估计我们的优势就出来了。
主持人：能透露一下湖南卫视去年的广告收入是多少吗？
盛伯骥：今年我们湖南卫视单频道已经差不多有二十个亿了。
主持人：那在卫视频道中确实是遥遥领先了。
盛伯骥：应该说是可以的。
主持人：我知道湖南经视在湖南非常有名的，说是湖南卫视的人才孵化器，源源不断为湖南卫视输送更好的节目和更好的人才，你怎么看这个事情。
周雄：湖南经视作为人才孵化器我必须赞同，因为大河里面有水源于溪水，湖南广电最大的一面旗帜就是湖南卫视，湖南卫视要保持一个全面领先的地位，必须要有人才的培养和人才梯队的源源不断的培养，湖南经视这几年充当了培养和输送人才的黄埔军校的地位。从这些年来，包括最近网上炒得比较热的，到其他媒体去都是在湖南经视做过的，这个上面湖南广电人都有开明的视野，充分说明湖南经视湖南广电有人才。我们既然为全国各地其他的媒体输送了人才，更重要的是我们还有不断的后备人才在这里，我们在培养他们，他们也在一天一天成长，所以我们的事业在各个方面来讲，在人才培养上面这是我们的根基，我想在人才的培养上面，我们湖南广电的上层到湖南各个频道都有这个意识。
主持人：我还是比较感兴趣一点，湖南卫视作为一个频道，它去年的广告收入大概是多少，在同等的频道中的竞争中处于什么地位？
周雄：湖南经视属湖南广电旗下，算是地面频道中的龙头老大，年创收3.3亿左右，节目的制作创新，还有为湖南电视台输送优秀的节目，08年奥运向前冲的这个节目制作在卫视的播出，在全国同时段收视率占据了三次排名第一，这就是湖南经视这么多年对我们集团的贡献，也是在整个全集团中湖南经视无论是在创新还是在人才队伍培养也做了一些探索。
主持人：其实我们今天会客厅有一个主题叫做电视精英会，我想两会肯定是湘军里面的精英，我们对湖南卫视清晰化的了解，娱乐化和年轻化，这点在湖南广电集团包括湖南经视都是达成共识了吗？现在我们都知道湖南电视台给人的感觉就是年轻化、娱乐化，我知道这个是湖南卫视给人的感觉，不知道这是不是湖南广电集团整体的定位，还是湖南经视也有同样的定位？
盛伯骥：我们整个湖南广电集团下属十个频道，针对市场做了重新定位，湖南卫视是青年观众为主辐射中老年，但是湖南经视以中老年为主，以中老年女性为主，还有别的频道，像都市频道，电影频道，他们各有各的定位人群，这样的话我们就很好的把握了整个湖南卫视的收视结构，如果外来媒体跟我们竞争的话，我们团队行动，经视为什么在湖南收视这么强势，因为现在电视是中老年为主的收视结构，我们收视率各方面得到了提升源于我们的结构化。
主持人：你们集团内部已经有差异化的定位。
盛伯骥：对。
主持人：电视剧方面是不是也有比较大的分工，我知道湖南经视投资了《大丫鬟》，湖南卫视有《一起去看流星雨》，是不是也有区分？
盛伯骥：我们已经明确定位了，湖南经视以栏目剧和自拍剧，包括《幽幽寸草心》，包括《一家老小向前冲》这样的剧为龙头产品。湖南卫视就以电视剧，包括一些《微笑在我心》、《一起去看流星雨》、《丑女无敌》为主。
主持人：湖南经视有哪些频道定位跟湖南卫视不一样的，你们会投资运作什么样的电视剧？
周雄：地方频道有两种模式，一种是针对频道所需的要播出的内容，就是以栏目剧为主，我们成功的案例就是说在我们周播剧《一家老小向前冲》、还有《校园恰恰恰》（目前正与东方卫视合作第二季）等等以频道为主播出的类型，另外还有一个类型就是今天你们看到的《大丫鬟》这种纯粹走市场的。我们曾经做过《幽幽寸草心》，包括《人间烟火》等剧，也是顺应市场的。我们自己台里自己生产，自己可以播，但是更重要的是走市场发行，两条腿走路。
主持人：盛总编你是大片生产办公室主任，这是怎么定义的？
盛伯骥：大片就是电视剧、电影，我们旗下有很多电影公司，我们还有生产《丑女无敌》系列剧的响巢公司，都是我们大片管理的范畴，包括记录片。
主持人：很多电视剧都是你们运作的。
盛伯骥：我们大片办公室就是协调组织推广，这次参加这个活动就是大片办公室操作这个事情。
主持人：其实在自制剧方面，湖南方面走得最早的，但是能够看得出来，湖南电视台自制的电视剧跟湖南电视台本身的定位很相符的，市场销售中会不会遇到一些难题，符合你们湖南卫视，不符合其他电视台的定位？
盛伯骥：以后都是专业化生产，一定要符合频道定位的东西，这个节目存活率才高，这几年都是以湖南卫视为主，主要针对自己做节目，销售就是第二了，如果能够把它推出市场走到同类定位的一些频道领域里面去也未尝不可，但是我们第一是保自己，第二是走市场。
主持人：先满足自己的需求，第二次销售的话更多的时候并没有作为很重要的因素来考虑。
盛伯骥：原来的确不是很充分考虑这个事情，现在市场化以后，这个节目的成本走向已经提到议事日程了，以前我们很少在国内市场上摆展，这次19个生产团队一块到这儿摆展，就显示了我们走市场的决心。
主持人：两位都是电视剧的行家，电视剧大家都知道有一半的电视剧是没法播出的，卖不出去，两位在考评电视剧的时候会考虑哪些因素，觉得哪些因素比较重要？
盛伯骥：我们这个模式最好，我们要什么就做什么，就不存在做完了之后销不出去，经视他们是自产自销。
谈趋势：制播合一是电视剧生产的基本走向
主持人：周台长介绍一下成功经验。
周雄：电视剧有市场和平台两个说法，市场就是说你专门针对市场定制的，那就是你是卖家，还要找买家，这是一种模式。作为一个电视台来讲还有一个功能，就是说我可以生产我频道所需的节目，那么在这个方面来讲我们一般情况下论证这个题材，论证这个规划，从频道的角度或者是从市场的角度去进行论证，如果说能赚得到钱我们就可以投，它的更大的空间在于市场。还有一个就是说走市场可能有一定的困难，但是在频道播出能带来很好的收视率，就是刚才前面讲的我们拍摄的室内剧，这种对频道收视率拉升起到很大的作用。这两点，我们对它生产的规划，包括它的生产的投入可以说是看得见的。
主持人：就是你们从生产就开始控制。
盛伯骥：现在很多电视剧制作公司都呼吁制播合一，就是制作公司和播出平台进行很好的沟通，这样就达到不重复生产，不浪费生产，而且是有个性生产，这是以后电视剧生产的基本走向。
主持人：湖南电视台更多是自己的制作公司进行生产还是联合社会公司一起生产？
盛伯骥：我们一般是与我们合作的公司进行生产，这些公司又不是我们体制内，但是他这公司是我们投资的，他们跟着我们来，他们遇到好剧我们就发展到定制剧，如果有些剧不适合我们，他们还可以走另一条路，自己走市场。
周雄：现在还有一个问题，现在从整个市场来看，现在所有的制作商都提供的提一选择都是上平台，对于地面频道有制作能力的，有市场驾驭能力的，对我们还有一个选择，一个对市场的探索，就是说我们能不能够卫视联盟体，国家的4+X的模式联合起来做一个大片，地面频道还没有这种模式，我们想户年卫视和其他几个台尝试，就是用地面频道的方式来构成联盟体，做一些比较适合地面频道播出的剧目，打破上星频道资源垄断的趋势。
主持人：你们这种地面联合台的感觉就像一个区域性覆盖比较强的卫视频道了，有这个感觉。
盛伯骥：卫视频道的做法移植到地面频道也是一个创新。
周雄：现在生存是一个大问题，电视台播出电视剧是占整个频道的百分之七八十左右，对片子的需求纯粹靠现在这种环境是满足不了的，满足不了的话对地面频道收视的压力竞争的压力就非常巨大，只有自己动手解决一些问题。
主持人：我还好奇一件问题，湖南经视自己定位是偏中老年的，联合的话也是偏中老年的观众吗？
盛伯骥：中国的电视市场百分之八九十就是以中老年为主，青少年偏向网络，所以他说的是最有代表的收视人群。
主持人：其实大家都对收视率这个东西很感兴趣，因为可能观众并不了解收视率是怎么得来的，怎么评价电视剧的好与坏，两位能介绍一下吗？
盛伯骥：收视率是抽样的方法获取样板户，再在样板户里面获取收视，然后到我们媒体之后我们用我们的方法得到想要的收获，然后我们怎么样改正节目，这就是我们分析数据简单的流程。
谈策略：差异化赢得观众 《流星雨2》将是重头戏
主持人：那盛总编，有一个事情我想问一下，现在我们都知道湖南卫视它本身是偏年轻化的，但是年轻人并不看电视，喜欢上网，想问一下你们年轻化的电视剧收视率好吗？
盛伯骥：湖南卫视把一部分年轻观众吸引到电视机前来，这是十几年来形成的积累，并不是说所有年轻人都不想看，他们想看他们喜欢看的电视，他们一部分时间还是会回到传统的想看的电视上来，所以我们把这部分观众拿过来了。我们也没有忘记中老年观众，我刚刚说了一部分时间给了老年人，所以我们有中老年份额和年轻份额，所以经常在省级卫视第一。
主持人：你们娱乐节目领先全国，那么您能否从收视率的角度，来告诉我们这些节目现在所处的一个多么领先的地位？
盛伯骥：娱乐节目的收视率情况，刚才他说的湖南经视的《快乐向前冲》，总共21集就有13集同时段第一，只要我们的选秀节目、娱乐节目基本排名全国一到三名之间，同时段，所以已经赢得了青少年观众和中老年节目的喜欢。
主持人：湖南经视的王牌节目有哪些？
周雄：《奥运向前冲》这样一个非常民生的节目在全国播得非常好，而且获得了13次排名第一，还有自制的娱乐节目，包括《一家老小向前冲》，还有其他的一些综艺类节目，等等这些都算是在本土都有一定影响的。另外还有就是湖南经视这边原创的一些综艺类节目，很多都在湖南卫视都能看得到，因为它可以说是在一个地域里面，在一个地区媒体成熟之后，由我们湖南卫视整个广电局这边进行调控，让它在湖南卫视这个平台进行发扬光大，这就是我们经视很多节目大家爱看的原因。
主持人：盛总编，湖南卫视明年的发展策略是什么样的，大家会很关注，作为中国电视的领先者。
盛伯骥：除开我们目标观众差异化以外，就是编排跟全国卫视不同，他们黄金时段播电视剧，我们播自办的娱乐节目，这是我们明年努力的方面，只有差异化个性化才会赢得更多观众，这就是我们明年的做法，当然明年的电视剧也是我们的重头，包括《一起来看流星雨》第二部都在生产，《丑女无敌》第四季，还有其他的剧拿出来的话都有好的收视。
主持人：湖南卫视其实在品牌营销上面做得非常好的，能不能请盛总编介绍一下这方面的经验？
盛伯骥：我们利用新媒体是我们的一个差异化的做法，现在观众的视觉和嗅觉不是从一个单媒体，多元化社会，信息很沟通，所以我们今天不管是传统电视，一定要开发跟新媒体的互动，跟集团媒体的互动，跟观众的互动，这样我们节目才能提升，如果光靠自己一个单元做事情肯定是收获不大的。
主持人：请两位给我们描述一下你们明年大体的前景和计划是什么，明年希望你们的广告额达到多少，排名在什么样的地位，可以预测一下吗？
盛伯骥：每个人的目标肯定是很大的，肯定一年更比一年好，我们收视率相信会更好，我们的创收也相信会更多，卫视我们还是要保持我们省级卫视前面的位置，我们的创收也不甘落后，我们明年广告营销已经开始了，而且从各方面来说还是比较好的。地面频道还是更加不错的，经视马上也要把明年的工作提到新的议事日程。
主持人：好，今天采访就这样结束了，谢谢两位。
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