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贵州台台长谈电视台发展:明年也办选秀类节目

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09四川电视节独家官网落户网易娱乐,网易娱乐对6日至8日的电视节进行全程独家报道。7日,贵州电视台台长白芳芹做客网易会客厅,他透露贵州电视台明年也会申办选秀类节目。

贵州电视台台长白芳芹谈到了自己对电视台竞争的看法。 [点击查看更多图]

网易娱乐独家报道 09四川电视节独家官网落户网易娱乐,网易娱乐对6日至8日的电视节进行全程独家报道。7日,贵州电视台台长白芳芹做客网易会客厅聊电视台发展现状与方向。他不仅介绍了贵州电视台发展的现状和模式,还透露贵州电视台明年也会申办选秀类节目。

主持人:网易的各位网友大家好,欢迎光临网易会客厅,今天作客会客厅的是贵州电视台台长,白台长,跟大家打个招呼吧。

白芳芹:网易的网友大家好。

谈竞争:对于电视台来说资源为王

主持人:贵州电视台地处祖国西南,怎么在全国卫视竞争中保持自己的优势,怎么扩大自己的影响力?

白芳芹:贵州由于历史和地理的原因,它处于西南高原,既不沿边也不沿海,它是一个经济欠发达的省份,很多经济指标在全国都比较靠后,那么在这种环境当中去做电视媒体受地区经济的制约,要应对现在非常激烈的市场竞争有相当大的困难。任何一个行业只要面对市场都有竞争,在市场中是什么态度、以什么姿态面对竞争?贵州电视台在这几年来一直对这种激烈的市场竞争采取积极的态度,首先我们是在体制和机制上进行大胆的创新,去应对竞争。我们从98年开始,在全国的电视行业内就率先推行了人事制度改革,这在全国反响还是比较大的。全员实行聘用,所有的干部实行聘任,这种竞争机制对于激励人才、为人才提供很好的生长环境创造了一定条件。贵州电视台人事制度改革在全国非常受关注,广电总局还是在贵州省的若干次人事制度改革上都发了言,这种人事制度改革解决了贵州由于经济的原因、省份所处地理位置的原因,使得人才和发达地区相对较少的一个困难,所以这几年贵州电视台是在一个良好的人才机制环境下成长发展的。

我们有聘用一些人才到贵州电视台工作,有破格提拔一些年轻人在领导岗位上工作。大家知道贵州电视台有一个副台长今年才34岁,在业界也非常有影响,他的名字叫孔炯,贵州电视台也从传媒大学邀请到一位教授到贵州电视台挂职当副台长,贵州电视台也通过一些机制和一些优秀的团队进行了紧密的合作。另外还把前外交经贸部副部长龙永图也请来做嘉宾主持,所有这些都得力于贵州电视台在人才机制上的准备。再有就是内容上创新,贵州电视台抓内容的时候实际是先抓资源,因为在业内大家一直认为内容为王,但在贵州电视台来看真正为王的是资源,没有资源难以形成内容。所以我们在资源问题上进行的大胆的整合和聚集,我们认为像龙永图这么一个非常有国际影响的高官他本身是资源,他还能聚集更多的资源,所以《论道》被评为新中国六十年来的创新栏目之一,可能就在于这种聚合的影响。贵州每年向省外输出六百多万的农民工,农民工是一个巨大的群体,所以我们抓住农民工的资源做了中国省级电视台唯一档带国字号的栏目——《中国农民工》。

主持人:确实贵州台这方面很创新。

白芳芹:这是一种资源。另外,贵州电视台在老百姓和党委政府都共同关心的一些社会热点问题、难点问题、民生问题,这些焦点问题上一直有一些栏目在跟进,主要是找这些问题的结合点。在我看来,老百姓关注的热点问题都是党委政府所关心的,所以作为一个媒体要承担它的社会责任就必须去寻找这种结合点,贵州台办了一档民生类的栏目——《百姓关注》,这个栏目被评为今年中国新闻奖的一等奖,明天我将去领奖,也是一种新闻资源。所有这些我都认为应该紧紧的抓住整合,一个媒体在打造影响力的时候,你标准可能会是收视率,可能会是收视排行,其实更重要的一点,一个媒体到底能够聚集资源有多少就是整合多大资源的能力。贵州是一个边远相对落后的地方,很多资源上,尤其是在资金、高端人才上比较匮乏,我们这方面在做努力。那么关于资金呢,贵州电视台常常办很多事情上都要精打细算,所以我们有同志在比喻贵州电视台常常是用买白菜的钱去办买黄金的事,这是我讲的内容的资源聚合。

另外管理和经营模式上,我觉得也应该应对一种竞争。电视,尤其是卫视,它的竞争首先表现在覆盖面上的竞争。你知道一个卫视能够覆盖多少人口,这是你创造影响力的前提和条件。贵州电视台这么多年,一直凭借着第一家上星的优势,它是第一家上星台之一,一直在抓覆盖,长抓不懈,落地以后贵州电视台也没有对覆盖工作半点懈怠,不断投入,现在贵州卫视全国覆盖人口是7.5亿,排在省级卫视第八位,一是靠投入,二是靠我们覆盖上有效的比较省钱的经营方式,那就是我们覆盖团队可以对一个省一个城市他的落地的费用入户算到零,覆盖落地费交给网络公司。值不值得进去做、这个城市的经济总量问题、这个城市的有些网的户数问题等等都是我们考虑的问题。

购买电视剧是打造内容,很多电视台都依赖电视剧,包括贵州电视,电视剧我们很依赖,怎样买电视剧,现在电视剧的市场应该说是中国文化产业当中制播分离走得比较好的业态。但是它也存在问题,信息不对称,它的业态没有统一的标准,那么在这种背景下你要购买电视剧,你什么样的标准,支付什么样的价格才合理,贵州电视台这些方面也进行了深入的研究,我们现在一个电视剧,谁是编剧,写的什么年代的戏,什么类型的戏,导演是谁,男一号是谁,女一号是谁,哪家公司制作的,把这些要素给我们,我们基本能够计算出这个电视剧拍出来以后在东部市场或者西部市场收视点是多少,我们买这个剧性价比怎么样,我们有一个科学的判断。所以这么多年来,贵州台买了不少的首播剧,也参与了投拍很多电视剧,包括昨天播完的《沧海》。另外在经营上也是如此,面对激烈的市场竞争,怎样去用你这个传媒所带来的影响力去换来应该得到的市场回报,这是这么多年来贵州台一直在努力的事情。

谈发展现状:收视排行说了算

主持人:没有想到在贵州电视台地处西南的城市能够做出这么多的创新,还想问一下白台长,你认为贵州电视台现在的话它在全国的排位状况怎么样,处在什么样的竞争梯队里面?

白芳芹:你问得很好,一个电视媒体有竞争力现在有一个检测标准,用收视排行来表现的。贵州卫视收视这几年得到了长足的发展,2006年贵州卫视晚间时段排名23位,2007年18位,2008年15位,今年会排在12位到11位这个位置。排在11位或者12位这个位置,它在西部地区应该是比较靠前的,现在这种卫视的排位决定了你这个媒体能够在广告客商那里拿到多少量的广告,多少价值的广告,电视作为事业主体,它是有它的事业属性,同时又它的产业属性,所以在它的排位上,我觉得它事业属性也是有贡献的。

我在想,一个媒体如果影响力不大的时候要做更多的宣传工作,在社会上引起的宣传效果也是不好的。如果电视都没人看了,你这个宣传有什么效果,前提是要有影响力之后,打造影响力之后你才能带来你的引导力,才能加强你宣传的功能。第二,事业属性上,我们现在的电视台基本上是靠这个产业的资源在市场当中去给这个资源进行交易或者市场回报,比如广告。贵州电视台对广告的依赖占总收入的85%以上,所以它的排位决定了广告的收入,广告收入也是随着我们影响力的提升不断增加的。2006年的时候贵州台是3亿,2007年4亿,2008年5亿,今年可以做到6.2亿。6.2亿就单贵州卫视这个频道能做到4.5亿,在西部四个省当中仅次于四川卫视排在第二。

主持人:肯定是盈利了。

白芳芹:贵州电视台一直在盈利,只不过这种盈利和其他一些省市电视台来盈利很小,因为一个经济欠发达的省份要在全国市场上去博弈,所以它在这个内容上,在支撑这个内容的设备上实际和东部台比,要支付同样大的成本。我们买一个电视剧不会因为你是西部台你的价格就便宜,我们买一套设备买一个转播车,供应商不会因为你是西部的电台就会减少价格,但是在西部的电视媒体当中它能创造的一个收视点所带来的经济效益和东部不能同日而语。贵州电视台有一个地面频道,全年所能带来的收入仅仅五六千万,这个频道如果搁在上海北京至少是五个亿。

主持人:跟当地的收入水平有关系的。

白芳芹:对。

谈未来:也要办选秀节目

主持人:你们的节目请了很多嘉宾,不知道贵州卫视特色化的定位上有什么思考?

白芳芹:现在电视的竞争应该说越来越激烈,怎样去应对?在全国的收视市场上三分天下,一个是国家级电视台,中央电视台,一个是所有的上星频道,再有是地面频道和城市台,早几年国家电视台中央电视台这么一个电视帝国在全国的收视市场的绝对份额是很大的,这几年随着省级卫视的崛起,中央电视台的收视份额有一定下滑,省级电视台有一定上升。这种趋势下,省级电视台要不断完善自己的节目内容,在三分天下当中争得一席和扩大自己的一席。现在大家从原来的卫视频道太多的依赖电视剧已经转向了自办的一些节目,比如像湖南卫视已经退出了黄金档的电视剧,办娱乐节目,还有一些卫视也在打造自己的节目,老百姓对电视剧应该是比较喜欢的,但是能够从媒体的社会责任的整体角度去考虑打造一些新型的节目形式,老百姓也是很欢迎的。比如像贵州电视台《开心帮》节目,我们做了一档《开心帮》节目,这个节目在贵州电视台地面频道播出,已经连续两年播了12次,收视率都不断在攀升,一天比一天高,很多人都认为这个《开心帮》的情景剧是贵州的《亮剑》,播一次好一次,还有贵州电视台做了一档《人生》节目,这个节目的收视率是一些电视剧收视率的两倍,这个节目实际是把社会方方面面的一些老百姓关注的我们进行了一些提炼,用弘扬中国的传统价值,倡导真善美的这么一种价值理念来办的这档节目。

我们倡导真善美的时候抨击假丑恶,因为节目来源于生活,因为节目有一些观念的思想行为的冲突,比较有收视。再有贵州电视台做的《中国农民工》,对农民工这个群体的关注是党和政府都非常关心的,两亿多农民工的巨大群体,他们的生存状况,他们的维权行为,还有他们子女就学的问题,等等这些东西都要关注,贵州电视台的《中国农民工》收视率非常高。还有贵州电视台也在打造自己的节目,在这个激烈的市场当中要使自己获胜还是要属于自己品牌的,能够代表贵州卫视特点的一些自办节目和栏目去拼杀。

主持人:确实如此,现在是多媒体融合的时代,贵州电视台在自办栏目,这么多节目推广上面有什么举措?

白芳芹:节目和栏目要获得成功是需要投入的,那么在投入这个问题上贵州电视台会权衡贵州电视台现在的整体实力,贵州电视台没有像东部大台那样一掷千金。所以我们在做自己的栏目,我们更多的会进行三个结合,一个是结合我们所承担的社会责任,我们所要履行的我们的媒体的政治的社会的责任,这是一个结合。另外我们要分析广大观众的需求,做一些观众喜爱的喜欢的节目。第三个结合,我们是省级媒体,我们还结合本省宣传的需求,本省的外宣的需求,本省的资源做节目。这几年在省委省政府的支持下,贵州电视台承办了“多彩贵州”等系列活动,这个活动开设多年来,对贵州省的旅游拉动确实很大,贵州省的旅游从2005年到现在每年都是以百分之六七十的速度在发展,旅游的发展极大的促进了贵州整体经济的发展。

主持人:你们会用什么手段推广贵州电视台、贵州卫视这样的品牌?

白芳芹:一方面靠聚合资源形成独特的内容,然后在这个市场当中赢得一定的关注度,另外我们会借助各种媒体,包括网易像你们这种新兴的网络媒体,实际上传统媒体和网络媒体有很多渊源的,一个媒体单打独斗的时候已经过去,要进行媒体的互动,传统媒体和新兴媒体的互动,电子媒体和平面媒体纸媒的互动,这些工作我们都在做,所以贵州台这么多年做的事情也得到了网络媒体、纸媒的关心和关注。包括网易也经常报道一些贵州台新的举措,前不久我们贵州卫视和甘肃广播电影电视总台在北京举行了2010年广告推荐会,这个会上我作了一个承诺,这个承诺又带到了广西南宁的广告节上,贵州卫视明年的晚间黄金时间,我们确保它在12位以上。我们就以12位为基准,如果广告客户在晚间这个时段当中投放广告,这个时段低于12位,你的执行单价可以下降10%,下减,如果每个月100万交这个产品,排13位只交90万,14位只交80万,我知道提出这个,压力是很大的。

主持人:有很大压力。

白芳芹:因为收视的变化不仅掌握在你的手里面,还有整个市场竞争的另外一方他们的变化,而且我觉得很多台无论是在节目创新的力度上、拥有人才的强度上都好于贵州台,为什么我们要自动加压,因为贵州电视台这么多年来一直本着自强不息的精神,一直在很努力做,我们一直在自己施压,我们没有办法,只有把压力变成动力往前冲做好。所以明年请你们关注,肯定有一些时期我的收视排名会低于12位,会坚决履行承诺,但是贵州卫视也可能冲进前十,为什么呢?因为贵州卫视有良好的覆盖,贵州卫视已经购买了三十多部供2010年播出的首轮剧,贵州卫视打造了有影响力的节目,还再准备推出三个栏目。第三,我们在机制上,贵州电视台已经实行了频道制,而且在卫视频道当中首先推出周薪制,一周发一次工资。另外我们汇聚全台之力来推动卫视的整体提升,所以我们做了充分的准备,但是我知道即便是这样在多变的市场竞争当中还是有变数的,所以我也做好了充分的思想准备。

一个电视台的台长我觉得要面对着这么几个层面:第一,你要很好的作为党委政府宣传的履行者、执行者,所以你做出的活动要使党委政府赞同、认可,要使他们满意。第二,你领导的这个媒体做出的节目内容要得到观众的满意,没有观众的满意没有观众的认可就没有收视率。第三,你还必须使你的广告客户、你的合作伙伴满意,因为他投放广告是投放他的未来,一旦他投放广告之后没有收视,对客户我觉得不是很好的合作方式。第四,你还要使员工满意,你只有整体台的形象在往上走,对员工有一种自豪感,你这个台社会形象是很正的,对员工有一个很好的价值引导,你这个台经济要比较好的,员工有比较好的福利待遇,能留住员工。所以一个电视台的管理者要从这四个层面上考虑问题,在激烈的市场竞争当中不是单方面的,必须整体的进行调整,把你的整个战役和你要实施的一些策略问题很好的结合起来,整体的推进,那么你这个媒体对社会的承诺才有保障。

主持人:白台长说到了明年的计划,我就问最后一个问题,您刚刚说买了三十多部首轮剧,还有自办栏目,能不能介绍一下大致情况?

白芳芹:我们从2006年一直在买首轮剧,电视剧不是即买即卖的,电视剧有一个制作周期,这个电视剧我们买的都是明年可能成为热播的电视剧。第二,自办节目,我们请到了一些资深的有经验的媒体专家来贵州电视台作为顾问作为指导,我们实施了周末战役,要做一些娱乐类节目,另外我们还加强新闻节目,贵州电视台明年元月一号以后要推出两档新闻节目,《午间道》《晚间道》,这个投入是很大的,我们要用新闻立台新闻办台的理念去强大卫视。另外,我们还会做一些娱乐类的互动类的节目,至于选秀类节目也向广电总局申报了,要做选秀对抗类的节目。

主持人:布局蛮全面的。好,那今天的采访就这样结束,谢谢你,谢谢白台长。

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