访安徽广电党委书记、台长、总编辑张苏洲

2012-01-05 13:29:56 来源: 新华网
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访安徽广电党委书记、台长、总编辑张苏洲

综艺年度人物张苏洲 张苏洲的2011

2011年12月20日,“2011《综艺》年度人物”颁奖盛典中安徽广播电视台台长张苏洲获得年度人物殊荣。

评委会在年度人物颁奖词中写道:2011年,“新安徽台”在硬件上完善了大台 “标准”,机制改革和管理升级成为安徽台继续保持大台影响力的重要软实力。加上“安徽制造”能量爆发、“大剧营销”战略升级,张苏洲和他的电视淮军,书就了2011华彩一年。

张苏洲,1953年12月生,江苏人。曾任中共安徽省委外宣办副主任、省委宣传部新闻管理处处长,2003年起任中共安徽省委宣传部副部长,2006年4月起任安徽省委宣传部副部长兼省广播电影电视局局长、安徽电视台台长。2010年12月23日,安徽广播电视台成立,任安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑。

记者:近日您刚刚获得由国家广电总局主管的《综艺》报社主办的2011第七届《综艺》年度人物,这一奖项,恰恰是在十七届六中全会关于审议深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定后颁发,在此时机获此殊荣,张台长您的感受是?

张苏洲:我是2011年12月20号领的这个奖,巧得很,12月23号,就是安徽广播电视台正式成立一周年的纪念日。所以,首先我想说的是,这个2011《综艺》年度人物的奖项,虽然是我个人获得,但我更愿意看作是给安徽广播电视台的一份生日礼物,更愿意当作是广电传媒业对安徽广播电视台成立一年来工作业绩的充分认可和褒奖,当作是安徽广电的一块集体勋章。

你的问题让我想起了半年多以前,也就是今年的5月1日,全国文化体制改革会议在合肥召开之时,会议主题晚会《春风颂》就是在安徽广播电视台新启用的3600平米演播剧场举行。世界一流的声光电技术效果,为与会代表展示了“新安徽台”的创新能力、综合实力、发展潜力。这次出色的表现,可以说是在国家促进文化产业大发展大繁荣的政策指引下,我们安徽广电人一次充满力量的沙盘推演。

文化是国家和民族的灵魂,集中体现了国家和民族的品格。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中,是团结人民、推动发展的精神支撑。在“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣”的大好局势下,安徽广电的格局正在发生深刻变化,借着文化体制改革的东风,“新安徽台”的破浪远航既有新的发展机遇,也需要我们做好清晰筹划和完善准备。

这种筹划和准备,是对文化体制改革的脉搏把握,同时也是文化大发展的实践操作,我在给《人民日报》撰写的关于徽产电视剧创作体会文章时,曾经总结为三个坚持和三个体会

三个坚持是,坚持反映时代精神的价值追求,坚持彰显民族精神的文化定位,坚持服务现代观众的传播理念。

三个体会是,一是战略引领下的创作突破。二是机制调控中的精品生产。三是市场博弈里的艺术追求。

记者:张台长,纵观前六届年度人物的获奖者(如上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚、中影集团董事长韩三平、张艺谋、湖南广播电视局局长欧阳常林、上影集团总裁任仲伦、搜狐董事局主席张朝阳、王中军等人),他们都被称为业界的风向标,那么张台长您认为您所引领的风向标是什么?而这种风向引导作用是如何推进中国文化产业软实力发展的?

张苏洲:你提到的这些获奖者,都是在文化发展领域中书写华彩的同行,他们代表了各自工作领域的风向标。而我获此殊荣,来源于“新安徽台”在文化产业市场脉动中的精准定位,来源于安徽广电人在传媒大时代里敏锐抉择突破方向,实现了大作为。

首先,在这一年,“新安徽台”以昂扬姿态,不断刷新坐标。

2011年,“新安徽台”在硬件上完善了大台“标准”,同期展开的机制改革和管理升级则构成了继续保持大台影响力的重要软实力。加上“安徽制造”的能量爆发、“大剧营销”的战略升级,资源整合,品牌辐射,推动传播优势;大剧如云,节目发力,完成了平台升级。

第二,在这一年,“爱传万家”品牌方舟,云帆高挂,破浪远航。

2011年,是安徽广电快速发展的“核剧变”,我经常讲的谋事、顺市和成势,有了新的丰富和发展

谋“事” 强化内容掌控力,加大优质电视剧和新闻、娱乐节目的产能,在内容和版权竞争以及“融媒体”卡位战中占据主动;

顺“市” 首先顺应产业发展趋势,形成以内容生产为主轴的“一主多元”的产业链,进而整合资源,夯实以安徽卫视为核心平台的广电主体;同时,探索新业务,孵化新模式,对接资本市场,为安徽广电下一步的跨越式发展未雨绸缪;

成“势” 调整“姿势”加速管理转型,通过组织架构的有效调整,全面优化管理模式和运行机制,从而进一步激发安徽广电的内在活力,持续塑造以安徽卫视为代表的安徽广电的频道、频率品牌集群,加速传播力和品牌影响力的双重跨越。

第三,在这一年,“徽产精品”战略突破,愈发深入人心。

2011年,安徽广播电视台坚持正确导向,坚守核心价值体系,将电视剧生产作为推进文化产业发展的支柱性内容,明确战略、建立机制、打造精品,实现了产能、品牌、效益的全面突破。在庆祝建党90周年的日子里,中宣部和国家广电总局向全国推荐了30部献礼电视剧,安徽广播电视台《永远的忠诚》、《开天辟地》、《洪流》、《梨花似雪》4部入选,其中,《永远的忠诚》、《开天辟地》等7部电视剧相继在央视播出,其中三部在黄金档播出。安徽广播电视台电视剧精品创作的异军突起,引起业界高度关注,产生了广泛的社会影响。

我有两个体会,一是文化的创意和创新离不开主流价值观的引导;二是有了文化底蕴的储备和事业根基的夯实,在发展格局上才会展现出大气概、大气势和大方略。

有创意、有创新、有价值,凭文化底蕴,厚积薄发;凭事业平台,争先进位;凭产业思维,逐鹿市场 这是安徽广播电视台真正的软实力。

记者:十七届六中全会开启了中国文化产业发展的全新时代,确立了文化产业在整个文化建设乃至在全面建设小康社会目标中的战略性地位。作为安徽广播电视台的领军人物,您能为我们描述安徽广电人的精神内核么?

张苏洲:如我一开始所说,获得《综艺》年度人物的殊荣,这是安徽广电人的集体勋章,而“电视淮军”的提法由来已久,多年来,我们的团队风格形成了广受关注的特色文化。

安徽广电人的精神内核,我想可以用三句话概括 敢为人先的精神,努力践行的作风,争创一流的意识。

我们敢为人先 安徽卫视在省级卫视中开频道特色化定位之先河,最先确定以电视剧为特色定位,从众多的省级卫视脱颖而出,面对电视媒体的激烈竞争,安徽卫视创新不止,不断进行品牌升级,从“电视剧特色”到“剧行天下”再到“爱传万家”,始终扮演着电视行业领军者的角色。

我们努力践行 来自“徽商故里”的媒体人,传承了徽商勤奋、耐劳、向儒的文化风骨。在传播上,笃信内容为王;在营销上,恪守一诺千金。我们坚守“不积硅步无以至千里”的稳步作风,稳扎稳打,良性攀升,为传媒专家和业内同行保有一份“意犹未尽”的期待。

我们争创一流 以全国的眼光看,我们是个地方台,且来自经济不算发达的内陆省份,但安徽广播电视台的规模、体量和综合实力在同行业名列前茅,广播和电视都位于第一集团。安徽卫视始终向行业最高标准看齐,勇于争先进位,数年来,覆盖、收视率、经营创收、观众美誉度等多项指标均傲视群雄,是业界公认的重要的全国性传播媒体。

记者:2011年7月16日,温家宝总理在《求是》杂志发表的重要文章《关于科技工作的几个问题》中谈到推进三网融合问题。在“三网融合”方面,国家在政策上给予广电很大的支持,但是面对电信网和互联网这两个强大的竞争对手,广电行业的发展还是任重而道远。三网融合对于广电行业既是机遇,又是挑战。您如何看待这次机遇?面对挑战将如何应对?

张苏洲:三网融合带来的机遇和挑战是一体两面的事情。我们身处传媒市场嬗变或媒体竞合的新旧转换关键节点上,在相互渗透和交叉、既竞争又合作的融媒体时代,每天都在产生许多新生事物,媒体共生格局时时都在刷新。我思考这些问题的方式与方法,一是立足电视看融媒体,二是跳出电视看融媒体。

一,认清规律,顺势而为

所谓融媒体时代,就是新媒体和传统媒体之间由竞争到融合、用户从分化到聚合的一种新趋势,拉开景别、关联地去看,我们首先需要把握融媒体时代呈现的三大特点。

其一,空间的扩展。生产力在发展、技术在不断革新,加上国家文化产业振兴政策的助推,媒体间的融合发展催生行业的“整体蛋糕”迅速膨胀,尤其是国家加快实施三网融合步伐后,根据有关专家的预测,它所带动的相关产业市场规模将达到6880亿元,在这种背景下,广电未来的发展空间不是变窄了,而是更为广阔。

其二,格局的改变。不同媒体形态和业务的相互渗透、交叉形成了新的格局,竞合的趋势更加明显,一方面是广电等传统媒体和新媒体互相竞争和渗透,另一方面是整个媒体和电信等行业“同台竞技”。蛋糕扩大、市场细分,主体变多,广电媒体在这个新格局中能否通过重新设计自己,争取到主动是发展的关键。

其三,机遇的综合。融媒体环境下,空间的扩大还体现在产业链延伸上,现在仅仅是广播电视就分化出“网络、购物、IPTV、版权”等多项业务,无论是点状突破,组合出击、还是整体布局均大有可为,广播电视现在面临的依然是一种综合的发展机遇。但同时融合时代是一个“快吃慢”的时代,在新业务的开拓、布局方面奉行“以快致胜”的原则,未来一阶段,如何实现“占位和快跑”是我们广电面临的主要课题。

二,积极面对,捕捉机遇

其一,我们率先提出“网台联动”。

我们很早就提出树立“用户理念”和“产品理念”,在建构新媒体发展商业模式和盈利模式上积极探索。今年在加大基础硬件投入的同时,我们重点抓了热播大剧电视版权和网络版权同步采购、联合招商的扶植措施,并在新媒体产品和品牌推广上给予资源配给,有力地促进了网络电视台新业务的培育发展。

其二,我们率先找准“战略前哨”。

安徽网络广播电视台是安徽广电迎接“三网融合”的产物,它是以互联网、移动通信网等为传播载体的新形态广电播出机构。它的定位精确 背靠大台,依托“剧行天下”的特色优势,发挥安徽卫视“中国热剧门户”的权威传播效力,面向包括PC、Pad、手机和IPTV在内的多终端,致力于为用户提供以视频为核心的热剧、娱乐产品以及增值资讯服务。我们优质的节目资源正以网络电视和视频内容分享方式反向渗透互联网,“打开网络看电视”正成为一种新的媒体使用常态。

其三,我们渴望树立融媒体时代的品牌标杆。

安徽台希望在新媒体领域找到自己的突破口,融媒体时代的品牌经营,应更多开发互动和参与,调动消费潜能,把与用户建立长期的关系当成打造品牌声誉的关键,努力建立“品牌社群”,拓展用户对电视品牌的情感和社交投入。电视媒体的品牌形象和传播理念将面临着升级到承担价值承诺和品质保障的层面,升级到有一个统领自身所有内容的“魂”,这个魂,是品牌,是基因,是价值观,是民族或世界的文化。

三,三大创新,直面挑战

融媒体格局下的电视创新有更为深刻的内涵,创新过程实际上是要完成由量变到质变的脱胎换骨。面向融媒体的电视创新应该包括体系创新、布局创新和内容创新。

体系创新,解决融媒体时代电视“是什么”的问题。电视既要以开放的心态接纳与新媒体的合作,也要做出自身不断衍生新媒体的图谋。变新旧媒体简单瓜分资源为整合和利用,基于相似受众群,开发新的节目和产品,自然拓展受众范围。

布局创新,解决融媒体时代电视“做什么”。视频业务形成基础架构以后,让受众从“看电视”到“用电视”成为可能。比如安徽卫视与多家视频网站联合首播大剧,开展互联网+电视台的跨媒体联合营销,尝试了跨地区跨媒体联合采集、成果分享。

内容的创新,更多涉及的是“怎么做”。我认为融媒体时代,电视内容生产的创新要满足用户的这些需求,终端化的电视内容首先要强调形式的易理解、易参与、易操作,然后才有可能被选择与消费。体验与共享,随需而变,将是电视内容实现形式革命的目标和方向。

记者:纵观近年来中国卫视群,安徽卫视采用“大剧战略”的举措确立了卫视群众的独特定位。从“电视剧大卖场”到“剧行天下”再到“爱传万家”,安徽卫视近几年来实现了三次品牌升级,成功走出了一条兼顾受众规模和内容特色的科学发展的正确道路。安徽卫视作为自制剧大台,您将如何带领“电视淮军”创造更多的“徽产精品”?

张苏洲:首先,我们完成了“从电视剧播放大台向制播大台转变”的战略转型。

几年来,徽产电视剧迅速形成每年1500集以上的产能,

以新《 三国》为代表的大型历史剧、以《娘家的故事》为代表的长剧,以《幸福三部曲》为代表的偶像剧,以《永远的忠诚》为代表的主旋律电视剧,都达到了品质和收视的双赢。我们已经具备生产精品电视剧的全面把控能力。对规划选题、剧本论证、组织生产、市场调研、资金预算等重要环节的运作十分娴熟。近一年来,我们投资制作的电视剧共45部,先后有7部徽产电视剧登陆央视播出,其中三部在央视一套黄金档首播。《我的娜塔莎》、《血战长空》、《西厢记》等一批优质电视剧将在2012安徽卫视黄金时间重彩登场!

第二,我们提出并践行“大剧独播,长剧定制,热剧有我”的竞争策略。

这三道策略,三管齐下提升我们的竞争力:一是抢占大剧资源,深化独播特色;二是加大引进力度,掌控热门好剧;三是加快电视剧自制化步伐,推进家庭伦理、青春偶像和刑侦等类型剧的自制和定制。根据这一战略,我们投入巨资,将《三国》等新版四大名著全部收入囊中;我们独家买断了《金婚2》、《就想爱着你》等大批收视骄人的热门剧;我们制作了《娘家的故事》系列、《幸福三部曲》系列、《包青天》等一批具有市场号召力和品牌影响力的优质自制电视剧。

第三,我们升级了“剧行天下,爱传万家”的品牌战略。

我们首先根据频道战略和竞争需要,着重打造了一批精品电视栏目。我们有季播节目《天声王牌》、《男生女生向前冲》、《全民运动会》,综艺品牌节目《周日我最大》,老牌收视王者《超级新闻场》,我们更有一批精心打造的季播节目全新启程,周五黄金档《黄金年代》,傍晚时段的《每日新闻报》,加上原有的《爱传万家-说出你的故事》和《非常静距离》这两档优质访谈节目,和一批蓄势待发即将推出的非娱乐类新节目,安徽卫视正迅速形成新的优质节目阵线,向节目大台阵营稳步迈进,并与电视剧战略互为补充,一起形成了更强的竞争力。

有人曾经把省级卫视简单分为电视剧填充型和电视剧补充型两类,我想安徽卫视的目标应该是形成电视剧特色和优秀自办栏目互为补充的新的内容架构。按照这个思路,安徽电视台将进一步深化改革,理顺生产机制,优化内部系统,避免单点作战,推行系统出击,实现电视剧和节目发展的全面繁荣,立志要在动态的努力中,彰显全国一流广播电视媒体的品牌实力和强势影响力。

记者:您从事广播电视事业多年,您对未来中国广电事业的发展趋势有怎样的判断?作为始终处于全国一线阵营的强势平台,安徽卫视如何与时俱进,继续保持领先优势?

张苏洲:中国经济正从中国制造向中国创造转变,中国传媒业也一直在积极探索文化体制改革的全新模式和成功路径。中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定为我们提供了求新求变、快速发展的巨大想象空间。

处于这样风云激荡的时代背景之下,“电视革命”这个关键字眼将会越来越多的出现在我们的视野之中 融媒体时代,媒体共生和互融,电视如果希望延续强势地位,唯一的出路是实现革命性的创新。

2012,也是安徽广电发展的重大节点 安徽广播电视台正式成立一周年,安徽卫视上星十五周年,全台将在这一年整体搬入新中心。事业平台的全面升级,激发了我们更大的发展雄心。

我对全台提出的下一步的工作任务是:纵向上打通内容产业链的诸多环节,不断提升自主研发和生产能力,全面掌控内容资源;横向上进行多极化发展,积极探索关联产业的拓展,做大体量、规模,进行快速扩张。

目前除电视剧和节目生产之外,包括新媒体发展、综合产业园区建设和文化演艺项目在内的一批重点项目正在布局,即将进入操作阶段。其中,打造一个大型影视产业基地和运作亚洲最大的3600平米演播剧场,是我近来投入精力比较多的工作内容。我思考已久,即将着力实施的重要动作之一,是大胆吸纳社会资本和管理模式,培养担当推进器的核心企业,为新的发展布局提供源动力。

记者:张台长最后能给我们介绍一下安徽广电新中心的情况吗?

张苏洲:安徽广电新中心于2009年8月1日开工建设,是安徽省“861行动计划”重大项目,是新中国成立以来安徽省宣传文化系统建设规模最大、投资总额最多、功能最齐全、技术设备最先进、国内一流的广播电视建设工程,也是合肥市标志性的现代化建筑。工程占地273亩,建筑高度226.7米,加上楼顶自立式无线塔,总高度达到301.7米,建成后是安徽省最高建筑。一期工程建筑面积35.7万平方米,拥有各类演播和直播室(厅)近80个,今年9月22日完成主体结构封顶,明年底可实现安徽广播电视台整体搬迁。其中3600平米演播剧场是国内功能最齐全、设备最先进、技术含量最高的演播剧场,也是亚洲最大的演播剧场。这个演播剧场今年1月正式启用,已成功录制《“盛世欢歌” 安徽卫视2011年春节联欢晚会》和《春风颂 全国文化体制改革会议主题晚会》大型节目等。安徽广电新中心是“新安徽台”起跳腾飞的新的更大的平台。我希望以这个新平台为起点,安徽广播电视台在不久的将来,成为全国一流的强势媒体,成为技术装备领先全国的实力媒体,成为融多种业务、功能齐备的全媒体,成为跨地域、走向世界的超大型媒体。

netease 本文来源:新华网 责任编辑:王晓易_NE0011
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