乐视影业CEO张昭接受网易采访。
网易娱乐5月17日报道
从光线影业转投乐视影业，张昭身份的变化曾是2011年电影圈备受关注的人事变动，而在高调加盟乐视之后，张昭度过了低调的一年。2012年，张昭从新回到公众视野，一起登台的还有乐视影业2012年的新片计划，以及张昭为乐视画就的宏伟蓝图。在这个蓝图中，包含了时下电影圈最热门的关键词：网络平台、渠道公司、投资发行、中美合拍。在这个电影业危的年代，张昭却觉得好莱坞进来是天大的好事，并预言“中国将因此诞生全球性的电影企业。”谈产业：喧嚣已成电影产业通病 整体行业缺乏布局
网易娱乐：去年张总从光线来到乐视之后似乎跟过去的风格不太一样了。
张昭：我之所以离开光线到乐视来，也是有一种感觉，就是这个圈子露面太多对于做一些新的布局实际上是不太有利的。我记得2010年下半年的时候，我曾经参加过企业论坛，给电影这块东西题目叫繁荣与喧嚣，我之所以去参加这个论坛，也是因为我喜欢这个题目，但是我后来就给他加了一句，我说电影行业确实挺喧嚣也繁荣的，但是繁荣与喧嚣之后我们要布局，布局是要悄然无声的，要潜下心来布局，这可能是比较重要的，你老关注怎么能繁荣，老关注怎么能够引人注目实际上你是布不出大局和好局的。
网易娱乐：所以在你看来，可能喧嚣恰恰是现在电影行业的通病？
张昭：对。其实2010年的时候我已经开始在思考了，中国电影产业从94、95年院线改革，到后来的蓬勃发展，到底缺了什么，现在问题在哪，怎么能够有一个更加长远的一个考虑？我觉得也是因为我从业时间比较长了，大家刚刚开始做电影的时候，发布会啊，电影节啊，论坛啊，很热闹，非常热闹，但对我来说新鲜劲早就不是这个了，仔细想来这些热闹的东西都不长久你怎么能够为接下来十年，所谓2011年到2020年，这样一个十年来做一些布局工作。
网易娱乐：这是你自己的一个想法呢，还是与业内其他的一些企业家也交流过这样的想法？
张昭：说实话我有点顾虑，我觉得我自己想得多一些。可能我在中国电影行业的代表性就是我在国外待的时间比较长，优势可能就是我确实见过猪跑，看到过那个产业化是怎么运作的。今天不管是《阿凡达》也好，还是《泰坦尼克》，3D也好，好莱坞为什么对于美国以外的市场这么强，其实跟它国内长达几十年的布局有很大的关系。在国内做电影公司，光线影业是我从2005年开始做到2010年，五年的时间，它也随着光线传媒一起上市了，但是你做了一阶段企业以后，你会想说接下去我们该怎么做呢，我们怎么去应对这些行业的问题，所以我觉得是需要静下心来。因为大家进入产业的时间不一样，大家可能大部分也没有我这个经历，中国电影产业的现状是整个产业入不敷出，现在好莱坞电影又来了，我觉得要从长远去解决这些问题，来到乐视也是希望能够回来做一些布局的事，可能要通过一些布局的东西才能解决。
网易娱乐：你认为现在中国电影产业遇到的问题是因为在布局上有缺陷？
张昭：对，这也正常。从院线制改革开始到现在十几年的时间，确实到了需要对某一些环节进行重新布局的时候了，产品能不能够短期内解决中国电影的问题，拍电影能不能解决中国电影问题，当面对三十多部好莱坞大片的时候，这个能解决问题吗？这是我觉得这是一个需要非常认真的去思考的事。但是反过头来讲，其实从2011年开始，我就已经看到这样一个那就是我们处在一个互联网的年代，我们有五亿网民。但我们电影观众也就是几千万，最高的国产片不过就是五六个亿，在这样一个社会大家这么热衷的靠投资拍电影去驱动这个产业，这是有问题的，这不是一个产业化的做法。
本文来源：网易娱乐专稿
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