乐视影业CEO张昭接受网易采访。
网易娱乐5月17日报道
从光线影业转投乐视影业，张昭身份的变化曾是2011年电影圈备受关注的人事变动，而在高调加盟乐视之后，张昭度过了低调的一年。2012年，张昭从新回到公众视野，一起登台的还有乐视影业2012年的新片计划，以及张昭为乐视画就的宏伟蓝图。在这个蓝图中，包含了时下电影圈最热门的关键词：网络平台、渠道公司、投资发行、中美合拍。在这个电影业危的年代，张昭却觉得好莱坞进来是天大的好事，并预言“中国将因此诞生全球性的电影企业。”谈产业：喧嚣已成电影产业通病 整体行业缺乏布局
网易娱乐：去年张总从光线来到乐视之后似乎跟过去的风格不太一样了。
张昭：我之所以离开光线到乐视来，也是有一种感觉，就是这个圈子露面太多对于做一些新的布局实际上是不太有利的。我记得2010年下半年的时候，我曾经参加过企业论坛，给电影这块东西题目叫繁荣与喧嚣，我之所以去参加这个论坛，也是因为我喜欢这个题目，但是我后来就给他加了一句，我说电影行业确实挺喧嚣也繁荣的，但是繁荣与喧嚣之后我们要布局，布局是要悄然无声的，要潜下心来布局，这可能是比较重要的，你老关注怎么能繁荣，老关注怎么能够引人注目实际上你是布不出大局和好局的。
网易娱乐：所以在你看来，可能喧嚣恰恰是现在电影行业的通病？
张昭：对。其实2010年的时候我已经开始在思考了，中国电影产业从94、95年院线改革，到后来的蓬勃发展，到底缺了什么，现在问题在哪，怎么能够有一个更加长远的一个考虑？我觉得也是因为我从业时间比较长了，大家刚刚开始做电影的时候，发布会啊，电影节啊，论坛啊，很热闹，非常热闹，但对我来说新鲜劲早就不是这个了，仔细想来这些热闹的东西都不长久你怎么能够为接下来十年，所谓2011年到2020年，这样一个十年来做一些布局工作。
网易娱乐：这是你自己的一个想法呢，还是与业内其他的一些企业家也交流过这样的想法？
张昭：说实话我有点顾虑，我觉得我自己想得多一些。可能我在中国电影行业的代表性就是我在国外待的时间比较长，优势可能就是我确实见过猪跑，看到过那个产业化是怎么运作的。今天不管是《阿凡达》也好，还是《泰坦尼克》，3D也好，好莱坞为什么对于美国以外的市场这么强，其实跟它国内长达几十年的布局有很大的关系。在国内做电影公司，光线影业是我从2005年开始做到2010年，五年的时间，它也随着光线传媒一起上市了，但是你做了一阶段企业以后，你会想说接下去我们该怎么做呢，我们怎么去应对这些行业的问题，所以我觉得是需要静下心来。因为大家进入产业的时间不一样，大家可能大部分也没有我这个经历，中国电影产业的现状是整个产业入不敷出，现在好莱坞电影又来了，我觉得要从长远去解决这些问题，来到乐视也是希望能够回来做一些布局的事，可能要通过一些布局的东西才能解决。
网易娱乐：你认为现在中国电影产业遇到的问题是因为在布局上有缺陷？
张昭：对，这也正常。从院线制改革开始到现在十几年的时间，确实到了需要对某一些环节进行重新布局的时候了，产品能不能够短期内解决中国电影的问题，拍电影能不能解决中国电影问题，当面对三十多部好莱坞大片的时候，这个能解决问题吗？这是我觉得这是一个需要非常认真的去思考的事。但是反过头来讲，其实从2011年开始，我就已经看到这样一个那就是我们处在一个互联网的年代，我们有五亿网民。但我们电影观众也就是几千万，最高的国产片不过就是五六个亿，在这样一个社会大家这么热衷的靠投资拍电影去驱动这个产业，这是有问题的，这不是一个产业化的做法。
张昭接受网易娱乐专访。
谈合拍：好莱坞进来是天大的好事
网易娱乐：中美合拍现在是中国电影业一个很敏感的话题。
张昭：中美合作跟我的背景有关系.现在大家都知道了《敢死队2》是我们投资的，我们现在已经做一些研发，会跟好莱坞合拍一些很大的电影。中美合作也是我们制作上的一个方向，在这个方向上我们有一些理念上和人才上的优势，这个商业理念在好莱坞还是很吃香的，这个大公司们都知道。第二就是我在那里一些经历和人脉，这个我们有一支团队，这个团队在合作上特别跟美国的合作上起到比较大的作用。‘
网易娱乐：所以在你看来说，像这种建立平台与转型服务业是中国电影应对好莱坞大举进攻的一个方式么
张昭：我觉得好莱坞进来是天大的好事，第一让大家清醒清醒，现在的任何产业都是全球性产业，这个是一个大趋势，我觉得会促进我们在整个政策制作内容范畴里面的松绑会的，也就是说中国电影在政策上会有机遇，第二我觉得会促进整个终端，也就是电影院的良性发展，因为电影院建得很快是好事，现在很多人还看不到电影呢，中国这么大人口基数。同时对于我们这样的公司，立志于建渠道的公司，也就是说他逼着你说，你国产电影国产电影要找到好的方式来给你消费者形成沟通的机制。
网易娱乐：所以加强竞争什么时候对于消费者都是好事？
张昭：当然有更多好看电影看，那一定是好事。对于产业来讲也是好事，第一个我觉得对意识危机感是好事，归于理性归于现实，都是好事。进入整个全球化系统，也是非常大的好事，这就跟中国当年的汽车业和纺织业一样。当年进入WTO是用开放后来倒逼改革，今年中国电影业行业是一样的。我不认为这个会扼杀中国电影的产业，就跟当年改革开放以后，别人在进来，就要逼着你走出去，于是联想就变成全球化的企业了，中国能不能够诞生全球性的电影企业，我觉得这也是必然的。我的职业生涯不一定能看见，但是我觉得十年二十年一定会有的，因为中国有巨大的本土市场，以人口基数做基础，就能够诞生大的公司，大的公司就可以去并购，走向全球，这个非常正常。我觉得是一定会有的，只不过什么时候出现的，要看几代人的努力，所以就是全球化是一个不可避免的趋势，逐步的开放心态，看得长远，然后这个以消费者为导向，而不是以自己的那一点。
网易娱乐：其实大家现在还会有一种心态，就觉得说舰船礼炮开到家门口了，我们还没有准备好。
张昭：我觉得做这个产业的人永远是压力是很大的。但是这种压力不会比关起门来，尔虞我诈的压力来得大，其实大家在窝里斗压力也挺大的。说准备的话，你永远也没有一个准备好的时候，这个所谓关起门来做准备，其实给大家更多的这种不是有一种开放的姿态，留给大家的是自娱自乐的时间，所以这次开放实际上是整个产业有好处了，当然对于从业者来讲，看你选择你是做产业的，你是自己做点自己的事，或者说还是享受一下上市的这个财务自由，个人得目的，我觉得对整个产业一定是好事，也会让大家迅速的各个环节上，都会迅速的面对成熟起来，一定是好事，这个对消费者好。
网易娱乐：你会不会觉得阵痛也难以避免？
张昭：我觉得这个行业就是痛并快乐着的行业，从普通人的承受能力去看，这就是一个痛着的行业，没有只快乐没有痛的时候，所以此痛非那痛吧，这是从普通人的角度去看，从行业的角度去看，谈不上，我觉得现在有大把的机会，只不过是那些就是想短期利益的人讲，那是毁灭是挺大的。我们乐视影业未来做这个模式，会给很多民族电影，包括中小成本的电影，保驾护航，其实现在中小成本的存活程度已经大大提高了，原来中小电影没法做，但现在电影院规模起来了，视频网站的价值也出来了，然后像我们这样真正的专业的渠道公司也起来了，然后通过这种服务性的公司能够来指导前面的创作，让这些这个中小成本的制造者们，不要这么顾影自怜，那么盲目为消费者去拍片子，所以他们的机会我觉得前所未有的好，他们要感谢好莱坞，因为这些好莱坞电影进来以后，其实把各地的二三线诚实的影院都激发起来了，消费群都激发起来了，就有了人流量了，有了人流就有票房。现在发行就是数字化，所以对中小成本是非常大的好处，他的好处远远大于大片得到的益处，所以我就说这个非常好，对产业的长远发展，我们就有机会培养年轻人，事实上乐视影业明年的投资项目，会以这个至少占在一半以上这种模式。
网易娱乐：乐视下面也会有中美合拍的项目，其中我们也知道刚刚DMG宣布的他们要和这个迪斯尼合作，可能会有一批的中国电影公司，中国投资者，想搭上中美合拍的这一列快船，那么张总觉得说，在这个过程当中，有没有什么大家都需要注意的？
张昭：要注意从研发入手。我觉得这个中国真的是一个热钱涌动，然后投资心态极强的地方，现在好莱坞片老百姓觉得好，然后赶紧很快的去合拍。但事实上还是要能够保证质量，能够服务中国的消费者，投资那种有利于回过头来推动中国电影产业的项目，这个是核心。好莱坞电影现在是高举高大，但是你不能35部都高大，可能《阿凡达》可能《泰坦尼克》可以高举高大，其他影片就不能高举高大，你就要贴地，贴地你要有营销的平台，然后要找到点，可以和消费者沟通的点手。不要就是说光要卖东西，而是要跟好莱坞一起去研发出能够既有全球市场，又能够贴近中国消费者，这才是合拍片。
网易娱乐：还需要本土化？
张昭：但也不能完全本土化，完全本土你就失去了全球市场，实际上要去跟好莱坞一起去研发出既适合中国市场，也具有全球市场这样产品，我觉得这需要一个过程，需要很强的对于中国市场的敏感，和专业的能力，这个不是拿别人东西来卖，这是做短期的贸易行为，长远的你作为一个战略，一定是研发驱动。
张昭接受网易娱乐专访。
谈互联网：互联网是最广阔的渠道
网易娱乐：所以你当初看好乐视，就是因为它有这个网络背景？
张昭：对，是的，我主要是跟投资人在战略上思想一致，都是认为要通过重新的布局，尤其是通过渠道的布局来在产业的发展当中，尤其是2011年到2020年这十年中占到一个先机。这是公司的商业策略。同时我也希望能对产业起到作用，产业的问题就在于产业现在需要大规模的渠道。现在的情况是大家拼命在强调产品，通过投资去驱动产品，投资因为渠道不充分，所以就不能够充分的消化投资。于是明星的成本越来越高，导演的成本越来越高，制造成本越来越高，这样就会出现通货膨胀，靠投资驱动的产业一定是通货膨胀，一定会滞胀。
所以这个事情就是一个很明显的问题摆在那，你怎么去解决这个问题，要有更加长远的布局，这个布局环节最最重要，首先是要消费者为驱动力，你这样做利用了中国的人口红利，中国的文化消费的人口红利还没有释放出来，还没开始呢，我们觉得中国的房地产业的发展，利用中国的人口红利，但是你电影文化产品销售，远远没有，还是一小部分人，就几千万人这样一个消费的东西，你们没有用到13个亿人口，说整个产业要中国的城镇化建设，实际上是中国电影最大的原动力，那城镇化建设带来的文化，消费的需求。
网易娱乐：所以在你看来中国电影布局的问题就是如何将人口红利转化为消费驱动力？
张昭：答案就是渠道。国内一说电影公司都是拍电影的公司，没有很大的市场公司，这个就有问题，在内容和终端缺少渠道。渠道公司是非常重要的，国家发展文化要产业化，产业化任何一个产业都是就是要产品渠道终端三个东西缺一不可，你如果渠道不发达，你其实是到不了终端的。然后你的产品过于膨胀，市场是消化不了，一定会出现入不敷出。但同时我也觉得我们也处在一个好的年代，正好碰上国家要提倡整个文化产业化，又碰到了我们处在一个互联网的时候，互联网是最能够解决这个跟消费者的互动问题。互联网是最广阔的一个渠道，我们有五亿网民嘛，就那么简单。
网易娱乐：其实除了乐视之外我们也知道有很多公司也都在向全产业链布局，包括华谊，博纳，但他们开发渠道的方式还是以发展实体影院为主，你觉得发展实体影院和乐视网这样依靠网络平台的两种渠道之间的优劣是什么呢？
张昭：这个我是这么看，产业链大家现在通常看到的模式是制发放一体化，这是一个肥水不流外人田的模式，这个东西的风险就是，这个行业一旦增速下降，你的整个的公司的增速就起不来了。你没有办法提供一个平台性的公司，这个很重要，渠道公司应该是平台性的公司，是要为整个产业服务，你才能够起来，你不是说自己拍个电影，然后自己发行，然后再自己的电影院里放映。那你别的电影院你放不放映呢？所以这种模式还是在电影本身的产业链里面在走，我觉得大家可能还是考虑到风险问题，或者考虑到势力问题，我又有电影院，我又能拍电影，我自己还能发行，这样就是对这么多资源有好处。
网易娱乐：你的意思是说电影院其实成了一个筹码？
张昭：没错。它不是做平台，平台你是要开放的，只有开放性的公司才能够变得很大，我有所有的产品服务，面对所有的消费者。互联网的本质就是要开放，你要能够这个在产业当中占到比较独特的一个位置，这样的这个模式才是可持续的。
网易娱乐：除了平台性之外，互联网渠道比传统渠道还有什么优势呢？
张昭：互联网渠道可以用很多用处，你地面渠道就是电影院，电影院是放电影，但是对消费者来讲，电影只不过是视频的一种，不管你是两分钟的微视频还是10分钟的微电影，还是25分钟的网络剧，还是90分钟到120分钟的长片，它就是一种视频。观众就是看，对他来讲是一样的，所以消费者渠道，你要换过头来，不能说我是电影艺术家，我是电影导演。我就非得霸着电影院不走，我的产品一定要观众要看，对观众来讲，你所有的都是视频，哪种视频好看，哪种视频适合在哪种情况看，哪种视频看着方便就是好的，所以你看整个的角度要回到消费者的角度。乐视影业现在在做这个互联网时代电影公司模式，最最重要的我们驱动力，是要从围绕导演，围绕明星出来的，要围绕着消费者，通过把每个环节互联网跟消费者有互动的关系，不是单项的狂轰乱炸，靠产品来征服观众。征服观众就靠好莱坞电影吧，国产电影是什么，国产电影优势就是你离消费者近，大家都是本土自己人的事，利于沟通，需要沟通，你要发挥这个优势国产电影，就有机会去跟好莱坞电影一争天下，《失恋33天》就是一个例子。
网易娱乐：网络化可能还会有一个好处，就是在降低观影成本的同时，提高观影的人次？
张昭：对，要恢复国产电影和消费者之间信任的关系，虽然我的成本很低，其实我也能看，就看你能不能找到这份观众，而不是瞎忽悠，把什么片子都忽悠成大片，那很快你就失信于民了，所以观影的物有所值，分众化，这个都是互联网未来带来的这样一个价值。传统影院他可能降价空间会比较小，他想分众化想降低票价，他有成本在那摆着呢，他也不可能降价。如果我们能够做到互联网化和本地化，把这两个结合好，线上线下结合好，中国有可能十年里面诞生与美国六大还要大的电影公司。
网易娱乐：其实谈到开放，中国现在的视频网站或者视频平台都面对一个问题，盈利模式与是否需要付费的问题，因为中国网民的习惯是，不付费，但是如果不付费，就会一定程度上影响到这个平台。
张昭：付费是要有理由，我觉得是要有特殊的理由，我觉得比如说3D的，这个技术会让观众掏额外的钱，你付费就是要看你在其他地方看不到的东西，你要求付费是可以做到的。我觉得付费的时代会到来。这个跟解决盗版的问题，这跟梳理电影，这个放映行业的窗口时间都有关系，会到来，要逐步逐步的，要来整个行业，作为一个行业的体系，付费一定会来，这个我觉得需要时间，互联网的这个免费的性质实际上未来主要体现在社交方面。
网易娱乐：不光针对内容？
张昭：对，而不光针对特殊内容，观影的体验要特殊化，比如说我比别人更早的看到，那你当然要付费，，或者说你整个的技术，是在其他的平台上享受不到的，那我要付额外的费用，这个都是可以做到的，当然这个涉及到整个产业的梳理，不是一家公司能够解决的，我觉得现在我们乐视影业目标还是要去建立一个，怎么把整个电影产业融入到互联网整个环境里面，在内容端、在推广端，在营销端、在放映端，能够变成一个产业。
网易娱乐：那能不能这么理解，就是互联网化才是整个乐视未来的重心所在？
张昭：我只能是代表乐视影业。互联网化就是说你直接能够跟消费者沟通，影片的放映观影端都能够互联网化，这样就直接跟用户打交道，我刚才讲了我们有五亿网民，如果这个五亿网民都能够成为观众的话，一定是个什么产业，现在是利用不了这个平台。
网易娱乐：乐视影业以后重心是利用乐视网这个平台走进观众的？
张昭：不是，乐视网只是我们的内容的放映端和，但也不光是乐视了，对于视频网站，我刚才讲我们是开放平台，乐视网只不过是我们的一个兄弟公司，从关系上来讲我们会跟所有的视频网站合作，内容的放映，内容的推广。当然乐视影业会建自己的营销网络平台，建我们自己的这个延伸产品平台，这是要自己建，这个乐视影业是一个独立的公司。我把乐视影业定位成互联网时代的电影公司，如果大家对电影产业的整个每个环节熟的话，那就是怎么把每个环节都能够直接跟消费者通过网络的平台，能够互动起来，比如说电影院观影，电影院观影订票，比如说后产品，，观影除了电影院如果大家错过了《阿凡达》以后能不能去网上看等等等等，所以其实你看每一个链条，如果通过把互联网化，以及把互联网和现有的渠道结合起来的话，会产生一个巨大的，一个面向消费者，扩大消费群的机会，这个是行业的机会。
网易娱乐：其实些服务环节已经单独存在于互联网了，所以你的目标其实是整合？
张昭：没错，包括我们自建收购，各种途径，我们的乐视影业的定位，就是要花个五到十年的时间。当然还有一个就是，我们已经建了一个地面系统，这就是中国的特点，美国只有五条院线，中国有32条院线，为什么32个院线不容易整合呢，是因为中国特殊的国情，这30多条院线是分属于大部分，分属于每个省的电影公司，这是国有资产，划地为牢的，这是中国的特点，你不能够把各省的文化产业完全当做市场资源给整合起来。所以中国的电影放映端的主体是影院，你怎么能够针对这么多电影院，去建立一个地方化的发行营销推广的体系，这个其实我在光线已经做了，光线在行业当中最知名的就是有一个地面的发行系统，到了乐视我把它更加扩大了，现在我们已经有100多个人的所谓叫城市化的发行体系，都是当地的人，每天都在电影院里面，每天在这个城市跟当地的媒体打交道，跟当地的广告客户打交道，跟当地的电影院打交道，把工作把推广工作和放映公司，发行工作做到电影院里面去，这个基本上覆盖了，根据2011年的报告基本上覆盖了全国现在主力的600多家电影，已经覆盖了。
网易娱乐：不管是刚才你说到那种整合性的网络平台也好，包括落地的宣发的团队也好，其实都不只针对乐视影业。
张昭：当然，这个平台建完也就是开放的，我们为整个行业提供服务，我们主体不是制作公司。我们是要为其他公司提供帮助服务能够比如说，你会看到《麻花》这个电影，《麻花》作为一个时间话题品牌，今年要大荧幕化，我们就跟他们合作，我们也投资，然后呢，但是主要的制作方式也，我们的任务说，怎么用我们的蝴蝶模式能够给大家，做这个推广。
网易娱乐：所以在张总看来，就是未来乐视这个布局，或者说我们这种，服务的这种以互联网为重心的方式，达到什么样一个盈利比例是一个很好的状态，就是这个互联网盈利和这个实体，同样一部影片的互联网收入与实体收入，达到什么样的比例是理想的？
张昭：我不是这样看，我是觉得中国现在票房，占比还在百分之七八十，我觉得我希望我们能在五年时间左右，能占一半一半，我们公司的收入不光是互联网，互联网收入，后产品的收入，非票房收入，能够占到一半，我觉得我们就可能，这个模式就起到了一个比较。
网易娱乐：我们非票房性收入，包括互联网的这个网络平台的一些收入，包括后产品收入，还包括什么其他的什么？
张昭：广告、票务、很多很多都可以做，这个里面有很多很多收入。
本文来源：网易娱乐专稿
责任编辑：
王晓易_NE0011
