网易娱乐2月2日报道 2014年电影市场的票房厮杀已经过去，在几场大战中，有几部电影引起了关注。《匆匆那年》投资4000万，票房近6亿。《十万个冷笑话》取得破亿票房，打破国产原创动画电影的冷遇境况。在这两部影片成功的背后，“产品经理”这样一个名号凸显了它不同寻常的作用。2015年1月31日，网易·伯乐电影沙龙第一期在北京举行，讨论的主题是“发掘产品经理对中国电影的价值”，《匆匆那年》导演张一白、《十万个冷笑话》制片人陈洪伟、千和影业总裁白雪琨、网易云音乐主编丁博、伯乐营销CEO张文伯出席了这次沙龙，就什么是电影业的产品经理、产品经理和传统导演、制片人的区别、产品经理对当下中国电影的价值几个问题进行了热烈讨论。
什么是电影业的产品经理？
产品经理就是把电影的命运掌握在自己手里
对于到底什么是产品经理，四位嘉宾各有看法，张一白认为他拍《匆匆那年》就像拍了两部电影，前半部分是拍作品，后半部分是做营销，两者结合起来就是产品经理，为的就是把“电影的命运掌握在自己手里”，陈洪伟认为产品经理更像一个“项目协调人”，从面对终端到营销宣传的每个环节，项目协调人既能充分了解电影的内容又能够对市场营销的环节能够有充分的把握，能把项目清晰地串起来。白雪琨认为产品经理必须完成文化产品和快销品的结合，丁博则认为产品经理就是要协调好喝各方面的合作，就是一个非常有权力的“碎催大管家”。
张文伯：今天是我们网易伯乐电影沙龙的第一期，我们请出今天的几位嘉宾，一起聊一聊产品经理的话题，先请今天的四位嘉宾做一个自我介绍。
张一白：大家好，我是张一白。谢谢大家在大周末的时候放弃自己的休假来这儿，如同大家在周末放弃自己的休假看我们的电影一样，都是值得感谢的。
陈洪伟：大家下午好，我是万达影视负责项目开发的陈洪伟，今天坐在一白导演身边我也很紧张，谢谢大家。
白雪琨：大家好，我是千和影业的总裁白雪琨，千和做影视投资的还有营销，在这里非常感谢和各位老师交流。
丁博：本职不是跟电影相关的行业，做音乐的，负责网易音乐方面整体运营方面的东西。
张文伯：我们今天聊的话题和产品经理有关，说起产品经理这个名称是从互联网行业来的。产品经理在百度上，我们搜索了一个定义，他是负责互联网产品计划跟推广以及互联网产品生命周期的演化，是一个从开发到运营始终贯穿的负责人，并且能够洞悉过程中的市场变化，在过去十年里面有很多耳熟能详的互联网大佬，马化腾、雷军都是非常顶尖的互联网产品经理，不管他们的身份，名片印的CEC、CTO，在外面都愿意把自己包装成产品经理，为什么产品经理这四个字有这么大的魔力？为什么愿意以这样的身份为傲？我们看到他们逐渐的从幕后走向大众，也是说明可能作为一个产品经理的时代已经到来了。
今天我们在座的主要都是电影行业的，我们的话题就要从刚刚过去的两部非常成功的电影聊起，一部是在去年12月份贺岁档，12月贺岁档的票房的冠军张一白导演的《匆匆那年》，还有一部在12月底，1月1号，31号上映的一部动画电影，《十冷》，这样的影片在各自的档期从投入产出比取得了非常好的成绩。今天在座的这两位，张一白导演还有陈洪伟，可以说是这两部戏的灵魂人物，真正的操盘手，我也注意到在一些媒体的采访里面，他们也有意无意的提到过产品经理这个身份，对他们工作的一个推动和影响。所以我们今天就先从这两部电影，我们来聊起今天的这个话题。第一个问题还是想先问问四位，你们对于产品经理这样的一个身份，这样一个属性是怎么理解的？
陈洪伟：我先说了，斗胆先说了，因为产品经理的概念其实放在上面，我觉得是互联网行业比较通用的，也是我在原来的时候院线做万达电影广播，在做前期规划时真正的了解接触，知道了很多，原来产品经理是这么一个概念，但是当时的时候不是在做电影项目，回过头来，如果说理解到电影行业里的话，其实我觉得应该还是一个比较新的叫法吧，但是我的印象当中是曾经在很久之前，我看到陈国富导演提的时候是监制，香港的监制从生产端到营销端做一些工作，我觉得那个概念跟大家理解的产品经理的概念应该是比较接近的。
张文伯：我记得在《十冷》还没有完成的时候，当时听你跟我说过一个段子，当时在署名的时候，在片头你曾经提过一个要求，你说能不能把你的抬头不叫制片人了，直接署成产品经理，你当时怎么想的？
陈洪伟：当时觉得蛮好玩儿的，因为这个主要是因为《十冷》这个项目很难拿一个标准的电影去界定，从它的创意的源泉到它的主创人员，到它呈现的内容，包括它之前的品牌，整个的红起来的渠道都是在互联网上面，它本身就是一个非常标准的从互联网来的产品，当时开一个玩笑，是不是叫产品经理更酷一点，没有觉得自己是合格的产品经理，那个还很遥远。
张一白：我觉得是不是叫导演牛一点，叫制片人是不是更牛？叫出品人就是老大，其实这个概念，我觉得不是带着这个概念去工作的，一直以来，我对我自己的电影，为什么走到这一步，大家觉得管事管的太多，从项目开发，项目做起一直到最后的拍摄、选角，以至于到最后电影的宣传、营销、发行策略等等最后收尾，这其实对我来说他只是尽到了一个，你作为一个导演，作为对自己的产品，如果要负责任，甚至推而广之你要对自己的命运，自己的事业的命运，对自己人生命运负责任的话，你就不知不觉的会走到了这一步。其实文伯跟我一直这么多年合作下来，他也看到了，其实我们在《好奇害死猫》的时候，应该是在《好奇害死猫》的时候就认识了，那时候觉得如果一个电影拍完之后，光把电影拍完把东西交给别人做的话，心里不踏实。那个时候中国电影在一个很困难的环境里，拍成电影就不错了，别说卖好，过一千万就不得了。
之后又碰上了《夜上海》，我觉得拍的不错，口碑也不错的电影，但是那个电影卖给了一家公司，但这个公司一开始就说这个市场不好，这个电影不可能卖好，因为中国电影，爱情片、都市片没有过千万的，没必要努力，那时候所有人都告诉我，你见到的所有的人跟现在完全说法不一样，他永远会告诉你，我们什么什么电影输了，什么电影没做好，什么电影没发好，我当时觉得特别无力，特别深深的无力感，既然都没有成功过，既然什么电影都做不好，什么电影都卖不好，为什么坐在这个位置上跟我聊这个呢，很深深的无力感，你觉得为什么你的电影，那么多演员，他们浪费了那么多表情，那么多工作人员，那么努力，老板花了钱来拍，导演花了精力来做，为什么被那两三个人，现在还在行业混的人，他为什么就说没有成功的例子，把你所有的劳动毁灭了。在这个片子的时候，那一瞬间开始我觉得我要把后面这些工作做出来，因为我觉得我的命运，一个电影的命运不能在一部分，不热爱电影、不热爱你的作品、不热爱这个事业的这些人的手上。所以我觉得我应该去学习，去做，然后就从《杜拉拉》开始，张文伯很了解，我就开始在学习，开始在做，那时候请徐静蕾，我说你做导演，我把这些东西做出来，不相信这件事情做不出来，那时候遇到很多困难，所有人告诉你，中国电影都市爱情片，没过1500万的，那时候我们开始一起来做，然后到《将爱》一直做下来。
刚才聊到监制，在最无力的时候，要有一个监制，那时候张艺谋有张伟平，小刚导演有中磊，我希望有这么一个大佬罩住我，但是找不着，只好自己来做。做完《匆匆那年》之后，突然横空出世了这么一个词，叫做产品经理，大家觉得花那么多精力做这个东西，他们只看到了我花很多精力冲在前面做宣传，做营销，其实我们花了一年的时间拍电影、选角、选剧本、选场景来做。所以我觉得在这个电影里面，在《匆匆那年》里面，后来我采访的时候说了，其实对我来说，我拍了两部电影，一个是前面做，作为一个作品的电影，一个是作为一个产品的电影，如何把它做出来。所以其实到现在为止你为我叫什么产品经理，我也不知道什么叫产品经理，这么一个词横空出世了，够得着够不着，先拿来，扣在自己头上，反正时髦嘛，我觉得说这话的时候我知道挤兑我，好好导演不当，那么牛的词，高大上的词不管什么角度来说，不管对自己的作品负责，不管对自己的命运负责，一个导演不管别人做不做，一个导演，一个电影的灵魂人物，掌握这个电影的人，一定要把电影的命运甚至自己的命运掌握在自己手上，别的都是概念。
张文伯：我听导演刚才这番阐述，我自己的一个体会是如果你的身份只是一个导演的话，如果你只完成导演的工作，你是不能够完全把命运掌握在自己手里的，你一定要做超越导演的工作，同时能够让别人信服，这个可能就是我们今天要讲这个产品经理的价值所在。雪琨，我知道你除了做投资之外，之前也是从商务合作，如何让这些商业品牌旁观这些电影互相发挥各自的价值，这样一个跨界合作的角度切入到这个行业里面来，今天听到我们聊产品经理的概念，能不能讲讲你的思考，你的感受？
白雪琨：产品经理第一次出现在我的印象里面，是《匆匆那年》之后，真正的产品经理是在导演这个角色上更升华了，我的理解对于我们投资人来讲，我感觉产品经理就是鲜肉。在座的大家说得比较高大上，我觉得鲜肉的概念在四位男士上面都有体现，比如说一白导演，如果说他不是一个导演，同时有制片人的这种能力和权力的话，不可能快递来了，快销品也能植入进去，是不是一白兄？他必须完成文化产品和快销品的结合，同时又是产品的制片人、制作人和导演，文化创作和娱乐产品能结合在一起。洪伟这块，如果没有制片人的权力，太上老君的丹药是不可能用苏泊尔高压锅炼出来的，只能他以制片人的身份压下来说这是可以，于是278万，不知道怎么算出来的，278万的运营经费带动了一个亿的运营效果出来。丁博他说他没有相关的东西，跟我们影视比较远，其实网易的云音乐是恰恰介乎在用影视平台搭建传播的，也互联网这块最深的，都是鲜肉。文伯更不用说了，从营销的专才到好的制片人，《101次求婚》的时候，没有太多的宣传手段，三支微电影，把它做成一个实体店，当时看到过，你们四个人的身上其实就是一个鲜肉，而且是一个老鲜肉。
丁博：首先非常感谢白总的夸奖，特别惭愧，鲜不敢说，肉还是有的。从我个人的经历来讲，蛮有代表的，我是平媒出身，在这过程中做过广播，涉及过电视，转型到互联网，转型到移动互联网开始做产品，在这个过程中，不知道从什么时候开始产品经理这个概念一下就出来了，正好当时做网易云音乐的时候买了两本书，《每个人都是产品经理》，还有一本书叫《神一样的产品经理》，产品经理是什么呢？北京话有一个词，碎催，略带贬义，在产品运营中的各个方面，你要协调各种各样的关系，一个好的产品经理可能在个人能力上，个人魅力上，技术的理解上包括跟各个环节打通的能力都要有，最重要的是沟通能力，有一半左右的精力协调各个部门，最终把产品的以一个形象推出来，这一个最难的过程。产品经理可能不会具体干什么，写代码，不用的，做个专题，不用的，给他设计一个外形，设计视觉效果，不用的，但是这些东西都离不开他，他就是一个碎催，非常有权力的大管家，这是我对产品经理的概念。
张文伯：首席碎催。
陈洪伟：我们一个概念里，产品经理，我们自己比如在万达影视的内部，像我这样的角色身份是一个项目协调人，跟丁博说的是一样的，他其实是一个标准的项目协调人，但是这个项目协调人可能跟一白导演，从导演掌控整个项目的角色身份是不一样的，我们真正起到的作用，比如在《十冷》，像您说的，不是强压着导演让他一定要怎么样，这个是创作的部分要归创作，市场的部分归市场，发行的部分归发行，我起的作用创作层面的时候，第一个要充分的了解和尊重导演的创作。另外，我们能够把握好方向，就是说这个方向它是可以直接跟最后的市场对接起来的，而不是说一个割裂的，所以对这个我觉得电影行业里，是不是叫产品经理不重要，但是这样的角色身份的人，他做的事情，他是要在内容上面，对电影本身要了解，你这个电影到底是怎么定位的？你到底讲的是什么东西？导演表达的到底是什么？真的要很清楚，从内容你得了解，才能够面对市场，面对终端甚至到营销宣传的每个环节，哪怕细到海报怎么做，预告片怎么作，项目协调人既能够充分了解电影的内容又能够对市场营销的环节能够有充分的了解，在这种环境下，他才能够真正的把这个项目做到串起来，在每个环节不走样、不变形，始终是一个非常清晰的一条线。而不能说电影做成一个样子，一白导演最痛苦的问题是电影做成这样，营销宣传的时候做成另外一回事，不协调，不匹配就是问题了。
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