因为工作的关系，曾和陈逸飞见过几面。每次见面，他总是兴致勃勃地跟我阐述他的“大视觉”概念，耐心得如同布道。
可怜我愚钝，终不能领会“大视觉”的精髓。今天写文章前，突然想再了解一下陈逸飞近年费尽心思的“大视觉”，才猛地惊醒：倘要谈论这个话题，最好的求教对象只有陈逸飞本人，但是却再没机会听到他不紧不慢的“布道”，那一刻，真有点物是人非的悲凉。并由此进一步想到：陈逸飞苦心孤诣地打造“逸飞”品牌，其精髓恰恰是建立在“大视觉”这一概念上。就好比一些传世的老品牌，往往依靠着明了简单的“独家配料”，因而可以薪火不绝，但是陈先生斯人已去，关于他的争议已经有了，留下的却是一个深奥的“大视觉”理论，却不知世上有几多知音？
陈逸飞一生涉猎很广，我们将他概括成“美术”、“出版”、“模特”、“电影”、“服装”和“景观艺术”六大方面。在我看来，以上六个方面都可归纳入陈逸飞所谓的“大视觉”系统：也就是说但凡能带来视觉上的审美快乐的，都是陈逸飞试图涉及的（这很合多媒体时代的胃口）。而“逸飞”，在我的理解中，也不单纯是一种服装品牌，陈逸飞的野心包含着将其“大视觉”涉及的任何一个项目都深刻地烙上“逸飞”的痕迹。
从一般商业角度理解，我们不明白为什么陈逸飞生前这两年如此积极投入到《理发师》中，一些人甚至认为他后来是纯粹和姜文赌气。其实，倘若参考“大视觉”和“逸飞”品牌的关系，我们就可以理解到：维系着这六大分支品牌运转的，除了资金链外，更重要的是一条无形资产的纽带，也就是如何投入到“陈逸飞”这个个人名牌的信誉积累中———无论是电影，还是出版，任何一个分支中取得的成就，都可能增加“陈逸飞”这个总品牌的分量，从而对其它分支品牌产生积极效应。从这个角度上说，拍电影对于陈逸飞来说，其性质也绝非玩票。
这是一个到目前为止，我都觉得在国内比较先进的概念。确切地说，这更类似于一种在成熟国家里的品牌运作。当然，在实际操作中也会遇到不少难题。打个比方：品牌运作的关键，往往建立在成熟的产品生产体系基础上。品牌一旦运作起来，有时候即使缺省那最初的“一人”也没有关系。而谈到“逸飞”，我们对于它的未来就没有那么信心十足。
斯人刚刚离去，或许有人说，我们现在就谈论“逸飞制造”的未来是否有点无情。
不过，个人认为，对于一个逝者的尊重，最大的尊重莫过于理解他生前所从事的事业。对于旁观者来说，即使对他一无所知，但是倘能够充分认知陈逸飞先生的所为，他的经验和教训，而不是匆忙地为他做“商业”和“艺术”的盖棺之争，或许更有所裨益。
陈逸飞离开了。我们希望，他留下的是一笔在未来会增值的“财富”，而不是一个需要留待破解的有关“逸飞制造”的谜。
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