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阳光卫视易主 杨澜首说转让重重心事

2004年01月12日10:23:38 四川在线--天府早报 

2000年8月杨澜创办的阳光卫视正式开播,但3年来,阳光卫视累计亏损超过两亿元港币;2003年的6月,杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给国内的另一家传媒集团,标志着她已经退出了卫星电视的经营。6个多月过去了,关于这次“转让”对她心理产生的震荡,她不愿提及,但昨夜,央视记者打开了她的话匣子。

记者:现在的阳光卫视事实上已经不再属于杨澜了,你们阳光卫视百分之七十的股份已经转让给了另一家民营的传媒机构,那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗?

杨澜:是的,阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的百分之五,营业额只占百分之二十,但是亏损却占了百分之八十以上。

记者:那么我们现在客观的来说,阳光卫视今天这样的一个状况,是你们当初预计的,是你们计划的一部分吗?

杨澜:当然不是预计的一个部分,我觉得最开始做的时候,当时一个是基于卫星电视整个处于一种上升的趋势,但是在接下来的这一两年,由于股市和整个科技和网络的这种低迷的状态,中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段,也就是说原先计划两条腿走路,其实一直是一条瘸腿在走路,那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道,我们短期看不到一个盈利的前景。

记者:这是大方向的问题?

杨澜:我认为是一个大的环境问题,另外一个方面就是说,媒体的经营比我一开始想象的要复杂得多。它不是一个单纯的商业行为,而涉及到很多复杂的方面。我在这个方面我承认,就是在心理上,还有在各个方面,并不是做好了一个充分的准备。但是这里有一个悖论,就是说如果你对前面遇到的困难做了极其充分的准备,可能根本就不敢开始做这件事情。

记者:为什么现在要放弃?你曾经说过,一个卫星电视是需要用七到八年的时间来培育,现在仅仅过去了三年的时间,为什么要放弃呢?

杨澜:因为在过去这样一种商业模型下,会不断地把资金吸到一个洞里去———就是每年、每个月你就看着一千万、两千万(被吸进去)。

记者:你是说阳光卫视花掉了太多的钱?

杨澜:当然,当然是这样。

记者:在什么时候开始有这样的想法(放弃卫视)?

杨澜:在2001年的时候。

记者:那是阳光卫视刚刚才开播一年的时候?

杨澜:当时就觉得,回收和你的投入是不成比例的。不是说,你把节目做好了,广告就来了,你做好了,广告也不一定来,而且来的永远比你付出的要少。所以那个时候就开始有这样的一种清醒的认识。最根本性的问题我觉得还是一种行业性的问题,那时候,有一些世界数一数二的大传媒集团所支持的卫星电视频道,甚至落地的范围比阳光卫视还要广,也选择退出。我觉得这个不是说亏不起这点儿钱,而是说对于这个行业的一种理性的判断。

记者:但是也有人认为,阳光卫视面临的问题,其中一个很重要的方面就是你们节目的定位太过于狭窄。当初你打算把阳光卫视做成一个与众不同的频道,你是希望它是一个阳春白雪的频道,但事实上我们现在看到的是,阳光卫视的收视份额一直都不是那么理想。在2003年的4月,你们也宣布即将把阳光卫视改成一个也会播娱乐节目的台。

杨澜:是这样,我觉得一开始把历史和文化定为阳光卫视的一个节目的宗旨,那么哪怕这个需求只是人口的百分之五、百分之十,也仍然是一个相当可观的数字,但是我当时忽略的一个事情就是,在你不能够全面落地的情况下,可能要取这个百分之十当中的百分之十,那就变得人数相对比较少了,这就大大局限了你能够取得收入来源的一个规模,我们会希望通过一些比较软性的节目使得它的节奏有所变化。

记者:什么样的节目是软性的节目?

杨澜:比如说我们当时考虑增加一些音乐类和娱乐类的节目。

记者:在当初你决定要进入这个行业的时候,理性和你自己感情的成分分别有多少?

杨澜:我就觉得当时的整个环境的确和后来的发展不是特别的一致。当时开始做的时候,全国的收费电视、宽频的这种发展好像很快就会推广开来。

记者:是不是你们当初过于乐观地估计了后来的形势?

杨澜:比较公平地说,就是当时对自己的准备程度和能力都有所高估,对市场的现状也比较乐观。

记者:在《经济观察报》上有一篇采访你的报道,它里面有这样的一段话让我记忆很深刻,就是说,过高地估计今天杨澜的能力,就和十年以前过低地来估计女大学生的智慧一样,是错误的。有一些人他们会对你经营一家上市公司的能力表示怀疑,你会怎么样给他们信心呢?

杨澜:我总是觉得,后来我也时常感觉到,自己能力的那种不充分和不足够,包括自己的见识,有时候觉得各种各样的信息太多,是不是应该有一种穿透这些事情,能够看到一个更远的将来的一种视野、魄力或者是处理人跟人之间关系的能力,我都觉得自己其实没有特别做好准备。

记者:但是股东要陪你一起来成长吗?股东要付钱,他们要买你的股票?

杨澜:我不能够对自己的能力作出某种许诺,因为我也不知道这块天花板有多高。但是我想今天的杨澜比起四年前的杨澜,在商业的管理和操作方面,应该是有了一些进步了,尝试了各种手段。

记者:阳光卫视即使消失了,不会影响到你对这件事情的热情?

杨澜:不会。因为这是我的选择,这是我一辈子第一次自己选择要做的事情,没有任何人、没有上级、没有谁来强加给我要做的事情,我当然要把它好好做下去。

记者:退出经营阳光卫视,专心做一个节目的供应商,也就是说专心做节目,是不是会让你更加轻松呢?

杨澜:现在就是能够集中精力来做一些,打造一些相对比较成功一些的栏目或者是节目,这一点让我觉得心情轻松了不少,而且就是每个月你看的现金的支出比原来少了很多,经济上的这种负担,我觉得减轻了。我这两年的一些经验和教训,让我觉得做任何事情都不轻松,特别是在现在这么复杂的一种媒体环境下。《新闻夜话》供稿

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